13918967367
當前位置:

管理者與平級相處注意事項

瀏覽次數:33 時間:18-10-12 13:49

管理者在與平級相處時,應努力做到以下五點:


(1)互相尊重,互相支持


     平級之間,常常會遇到一些工作上的交叉點,也會有一些需要共同處理的事務。對這些工作和事務,平級之間應當互相尊重,互相支持。互相支持是互相尊重的標志。只有互相支持,才能互相配合。對需要交叉處理的事務,平級之間應當盡量通過協商去解決,不要擅自做主處理,否則,既影響平級之間的關系,也往往使下級感到為難,造成工作上的停滯,甚至會帶來一些不必要的損失。


(2)分清職責,掌握分寸


     平級相處,應當分清職責,掌握分寸,不爭權力,不推責任,屬于別人職權范圍之內的事,決不干預,屬于自己的責任,也決不推卸。本應由自己分管的工作,千萬莫請別人點頭劃圈,本來不應由自己處理的事情,也要決不爭著管。特別是那種好事就爭,難事就推的行為,是破壞平級間相互協作關系的腐蝕劑,必須堅決防止和克服。


(3)嚴以律己,寬以待人


     管理者在“認識”自已時,應該少看長處,多看不足,不要因為取得一些成績,就忘乎所以,沾沾自喜。與此相反,對待平級要多看長處,少看不足,尤其不要在不適宜的場合隨便議論平級所分管的工作。不僅自己要做到這一點,而且應教育自己的下屬也要做到達一點。只有這樣,才能平級之間形成相互信任、互相友好的和諧氣氛。


(4)委屈求全,以理服人


     平級之間,難免在工作中遇到一些糾葛和矛盾。在解決這些糾葛和矛盾時,管理者應本著顧全大局、維護團結的良好愿望,對一些無關緊要的“小事”,采取不予細究、委屈求全的態度。即使遇到一些需要辨清是非的“大事”,也要講究方式方法,盡量做到心平氣和,以理服人。這樣做,隨著問題的妥善解決,平級之間不但不會傷了和氣,反而會在新的基礎上建立起更加牢固的團結協作關系。


(5)經常通氣,溝通情況


     平級之間同屬整個管理機構的一個組成部分,工作上有著千絲萬縷的聯系,所以,只有保持經常通氣,及時溝通情況,才有可能進行有效地合作。也惟有這樣,才能彼此了解,互相信任,將一些不必要的誤會和摩擦消滅在萌芽狀態。因此,管理者工作再忙,也勿“忘”了主動向平級提供有用的資料、信息、情況和建議。只要你能夠一直堅持下去,就一定會贏得平級的“感激”和“回報”。


     以上五條行為原則,有志成才的管理者不妨一試,并在實踐中不斷豐富和發展它。


cache
Processed in 0.002751 Second.
快乐8登录 魔力宝贝挖矿怎么赚钱 云南快乐十分拖胆投注规则 百变王牌玩法规则 三个骰子大小玩法长期怎么不输钱 拍摄火山视频怎么赚钱 北京快3开奖视频 湖北30选5 11选5选号技巧稳赚 重庆11选5技巧稳赚 山西11选5哪里有买 重庆快乐十分推荐 辽宁35选7 浙江11选5中奖技巧 重庆时时现场开奖视频 大乐透开奖结果规则 抖音上那些做水果干茶的赚钱吗