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權力分配是管理機構設計的關鍵

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     公司職能部門的劃分,確定了公司運行的基本框架,而職能部門作用的發揮還要有相應的權力作為動力。因此、公司管理機構的設計還須進行權力分配。權力分配主要根據決策權的集中與分散的程度區分為兩種類型。


1.集權型的管理機構


     集權型的管理機構是把公司的生產經營權限較多地集中在公司最高領導層的一種形式。此類公司經營決策權一般由高層領導掌握,中下層管理人員只有一般業務決策權,上級對下級的控制較嚴,并具有統一對外經營、統一核算的特點。其優點是利于集中領導、統一指揮,提高職能部門的管理專業化水平和工作效率。其缺點在于限制了中下層人員積極注的發揮,延長了信息溝通的渠道,使整個公司缺乏對市場的靈活性和適應性。


2.分權型的管理機構


     分權型的管理機構是把公司的經營管理權限適當分散在公司中下層的一種形式。此類公司的重大經營決策權仍然由高層領導單據,而中下層管理人員可有一般的經營決策權。上級對下級的控制較少,以考核為主,不干預其日常生產經營過程;中下層在一定程度上有對外獨立經營、獨立核算的權力。分權的依據主要以職能、地區或產品劃分。其優點是可充分調動中下層人員管理的積極性,免除高層管理者陷入日常事務,增強公司對市場的適應能力。其缺點是不利于部門之間的協調配合,管理難度較大。


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